回答： 我的上司在处理一起化工原料泄露事件中，首先将下属进行了分工，让一个喜欢说话的人去进行安抚，让心细的人负责检查物资，此外他预见了下一个起火点，提前组织了安全预案，这提现了组织协调能力，良好的观察能力，判断力，学习能力。组织协调能力能够将下属组织起来一起做某件事情，观察能力能够第一时间知道下属的工作完成情况，发现下属的最优特点，因人而异的安排工作，提高团队的效率，一个领导是团队的核心，他对于一个事情的判断决定了整个团队对于这个事情的看法，方向错了再努力也是没有效果的，只有不断地去学习新的知识，才能不落后与竞争者

回答： 诺基亚在上个世纪做出了放弃橡胶生产改作手机的决策，决策决定了工作的方向，居于领导全局的核心地位，目前的情况以及目标是决策考虑因素

回答： 不一定，在本世纪初，我的家乡有几位农民企业家，因做实业获得了一定的财富，他们想联合将这些钱进行投资，主要有两个方向，一个是投资于房地产，一个是投资于黄金，由于他们之中并没有一个主要的领导者，所有的人都参与了决策，不同的人有不同的投资意见，大家很久都没有达成一致，最后错过了投资的最佳时机，房地产和黄金的价格都出现了飞涨，而他们什么都没有投资

回答： 做出决策的时效性。全世界所有的跨国公司均是少数人在决策，在商业竞争中，决策的时效性要求很高，当大家共同参与决策，必然令决策的时效性降低

回答： 大学期间我们组织一次迎新活动，起初组织者一个人决定了所有的事情，比如时间，地点，而手下的人只能根据他的决策进行工作，然而在这过程中暴露了很多问题，比如在露天的场地中无法实现灯光的多样化，布置的装饰物不可避免的收到风的影响效果不好，出现这些问题后我们进行了反思，后面的决策大家共同参与，一个人的想法毕竟有限，共同参与决策大家想到了很多容易被忽视的问题，比如散场时候的安全问题，嘉宾的座位问题，共同决策能够避免一个人做决定的思路局限，提高决策的质量