【IBT机经-11】Do you agree or disagree with the following statement: The effective leader tries to make others feel they have been part of a decision.
翻译
你是否同意下述观点:一个有效的领导者会尝试让其他人感到自身参与到决策中来。
指导
为了更好地理解题目,不妨把它划分为三个小单元“the effective leader(有效的领导者)”、“others(其他人)”、“part of a decision(决策的一部分)”,不难看出题目要讨论的是一名有效领导者的重要表现是让他人参与到决策中来。解决这个题目的突破点在于:1、了解一个有效的领导者应具备的重要素质;2、参与决策过程的人数多少和领导的有效与否之间的联系。
1. 请结合实际谈谈一个领导者应该具备哪些重要素质?其中,哪些素质决定了他(她)成为一名有效的领导者?
回答:
亲和,有远见。具有很强的执行力另外能团结好大家,鼓励大家更好地做好本职工作
2. 请结合实际谈谈制定决策对于领导全局的重要地位是什么?一个科学合理的决策的制定应该考虑哪些因素?
回答:
制定决策是一个向导,是行动的指针。一个科学的决策需要严谨的思考,需要大家集体认同,需要一个强势的leader带领大家走到最终胜利
3. 让其他人参与到决策中来一定会提高领导的有效性吗?会不会因为参与人数的增加而延长决策的耗时,导致领导有效性的降低?请结合具体事例来简述。
回答:
一定程度上是的。人数增多必然会带来决策耗时增大,但是若是一个经长时间磨合的一个融洽的团队,大家对于决策会变得不那么费时。例子,一个企业刚开始组建的几名元老,他们对于公司的发展有一个宏观规划,在讨论时分歧较小,共同语言较大
4. 一名领导者的有效性还表现在其他哪些方面?有没有事例证明即使只有少数人在决策,该领导者仍然是有效力的呢?
回答:
执行力,直接表现在生产活动的效绩改善。乔布斯在苹果濒临破产时自己依靠自己的天赋,大刀阔斧的进行内部改革,凭借少数人创造了空前的成功
5. 请结合具体事例来说明共同参与到决策中来对于大家来说会有哪些影响呢?
回答:
一个公司把决策放给大家,会激发大家工作的积极性,消除大家接受时的阻力。