回答： 以习主席为例，一个领导者最要有包容心，其次是对人的性格的洞察力，最后是解决问题的能力。最重要的是包容心，因为每个人的性格特点各不相同，思考问题的方式也不一样，大家一起共事一定会有冲突，但是只要大家的目的是一样的，作为一个领导者就应该包容这些小小的不一样，使大家都能有平和的心态，一起为共同的目标努力

回答： 一个决策如果得到大多数人的赞同，那么就是成功的，一个成功的，好的决策会提升民众的生活水平，稳固国家的基础。如果一个决策出现了重大失误，那么它会误导这个国家的前进方向，会使国家失去提升本国实力的大好机会，长久看来，失败的决策最终会导致民众生活水平下降，这对一个国家的打击是巨大的。 一个科学合理的决策首先应该考虑决策的主要作用群体的需求，其次应该考虑与该群体相关的群体会有怎么样的连锁反应，然后就是政府应该如何实施这个决策，出现违反决策的事情要怎么惩罚，最后应该考虑这个决策的时效性，即当社会环境变成什么样子时这个决策应该做出调整

回答： 在一定范围内增加决策的人数会提高领导的有效性，因为一个人的能力有限，集合大家的力量效率才会更高。但是增加的参与决策的人是有条件限制的，比如策划一个针对儿童的活动，那么就应该在基本的策划人员外考虑一些有孩子的父母和小孩子的想法，这样才知道活动的亮点要设置在哪里；但是如果就这个问题一味的增加各种策划人员的想法，那么这个活动的主题就有可能偏离孩子们的诉求。还有一点就是考虑孩子和孩子父母的想法时数量要有限制，不然人员增加太多对时间和成本都是一个不小的负担，反而会降低效率

回答： 暂无

回答： positive effects：会议上的讨论会激发大家的灵感，会想出更完美的方案 negative effects：意见不同容易起冲突，很可能在愤怒的状况下什么也想不出来，反而白白浪费时间