回答： 一个领导者应该具有领导能力，应该具有洞察力，判断力，等等。前瞻力、领导力决定了他成为一名有效的领导者

回答： 一个好的决策对于全局而言毫无疑问地是一个总领，一个总纲，大体方向上规划了本次任务的方向，而又具体到细节去指导每一个步骤的进行。一个科学合理的决策应该从如下方面进行考虑：内部，内部人员的协调；外部，外部环境的干扰和帮助；以及可能出现在意料之外的事件应有准备。

回答： 不一定，可能会。在第一届的“赢在中国”创业大赛总决赛里，A选手是队长，而B选手对于队长提出的方案不满意，当A征求B的意见时候，B只能给出片面的不够完善的建议，却又死活不接受队长的意见，最终导致讨论工作中断。由此可见，让其他人参与到决策中来不一定会提高领导的有效性，在提出的这个意见本身具有缺陷或是领导的魄力不足的时候，会给团队带来阻碍，同时，如果参与讨论的人数增加，方案势必增加，一些不完善的意见也会增长决策耗时，并且无法带来应有的收益，会导致领导有效性降低。

回答： 跟随者对领导者的认同，跟随者对任务核心理念的理解。新东方最初只有三驾马车，依然作大做强

回答： 在一次班级的group work里，A小组推选出组长，然后由组长制定计划，组员执行计划，最后得到的成绩是中规中矩。B小组和C小组则是由大家一起建言献策，差别是B小组的组员缺乏组织，想到什么说什么，导致局面混乱不堪，当A小组已经开始工作的时候，仍然没有一套可行的方案，最后拿出方案后也是匆匆忙忙结束了任务，得到一个中下成绩。 而C小组虽然没有明确的队长，但是有个负责人，他负责维持秩序，整理思路，广泛吸取大家的意见，综合起来权衡利弊，与大家一起探讨出一套最可行的方案，最后取得了最高的成绩。 由此可见，参与到决策中而言，会使得决策更具有广泛性全面性，但是在其中需要进行筛选，并且要协调处理好人与人之间的关系。