In any profession—business, politics, education, government—those in power should step down after five years. The surest path to success for any enterprise is revitalization through new leadership.
翻译
在任何领域——商业,政治,教育,政府——那些领导者在5年以后都应该下台。通过新的领导者来引发新的活力是让事业获得成功的最有效的方法。
指导
本题的论述默认了一个前提,即在5年内,领导者会让所在的单位缺乏活力。因此,你可以从几个方面来进行思考:一是造成事业缺乏生机和活力的原因有哪些,二是通过更换领导是否一定会给事业注入新的活力,三是有哪些方法会给事业带来新的变革和活力,四是更换领导者在哪些行业会带来新的活力。这个题目重点是论述领导者和一项事业是否具有活力之间的关系,不要纠结于类似“5年”这样的数据中,当然,你也可以就“5年”是否会让一个单位失去活力,而更换领导是否可以解决来发表看法。
1. 描述一个曾经很辉煌,而后来失去了活力的机构(企业,政府等),并分析它失去活力的原因。这些原因是否与领导者有关系?
回答:
IBM:机构庞大,作风官僚
与领导者的保守作风有直接关系
2. 导致事业失去活力的原因有哪些?哪些原因跟领导者有关系?有什么关系?请举例说明。
回答:
上下级沟通不畅:领导独断专行
缺乏创新意识:领导者过于保守
内部派系斗争:领导者党同伐异
外部原因、事业自身发展规律等
3. 更换新的领导会给事业发展带来什么好处和什么弊端?在一定时间内更换领导对哪些行业更有好处?请举例说明。
回答:
好处:引入新鲜血液,带来变化契机
弊端:不熟悉企业的具体操作,人员之间要经历新的磨合期
对传媒业:媒体需要不断改变风格及内容以适应时代需要,固定的领导易固守成规
对政府官员:可防止官僚主义
4. 对一个领导者的领导水平的评判应该考虑哪些因素?是否能因为企业失去了活力就让他/她下台?请举例说明。
回答:
内部协调能力
对外沟通能力
改革创新能力
不一定失去活力就要下台,失去活力有多方面的原因,如果不是领导者原因换人就无效
例:日本经济衰退,走马灯似得换首相没有用处
5. 要让事业充满活力,可以有哪些手段和方法?请举例说明。
回答:
建立良好的沟通机制、鼓励创新
例:郭士纳接手IBM后,从业务整合和企业文化同时抓起,一改过去IBM的行为方式,换掉穿了几十年的象征IBM风格的蓝色制服,改变公司保守文化,加强上下级沟通,树立了IBM是一家服务型企业的开放式文化。