【IBT机经-11】Do you agree or disagree with the following statement: The effective leader tries to make others feel they have been part of a decision.
翻译
你是否同意下述观点:一个有效的领导者会尝试让其他人感到自身参与到决策中来。
指导
为了更好地理解题目,不妨把它划分为三个小单元“the effective leader(有效的领导者)”、“others(其他人)”、“part of a decision(决策的一部分)”,不难看出题目要讨论的是一名有效领导者的重要表现是让他人参与到决策中来。解决这个题目的突破点在于:1、了解一个有效的领导者应具备的重要素质;2、参与决策过程的人数多少和领导的有效与否之间的联系。
1. 请结合实际谈谈一个领导者应该具备哪些重要素质?其中,哪些素质决定了他(她)成为一名有效的领导者?
回答:
具有领导力、决策能力、眼光较为开阔。眼光开阔决定了他称为一名有效的领导者。很多的企业领导者虽然具有很强的领导力,可是却看不见未来,对于公司的前景没有任何想法,眼光短浅,所以导致公司的发展变得很慢甚至破产。
2. 请结合实际谈谈制定决策对于领导全局的重要地位是什么?一个科学合理的决策的制定应该考虑哪些因素?
回答:
在苹果公司进行产品开发时,常常会出现设计与技术不符的情况,而是选择让设计依照技术而改变还是继续开发技术,还是技术和设计达到平衡,这就需要决策。这样的一个决策决定了苹果公司在一段时间内的产品地位以及经济收入。就苹果公司这件事来看,决策的制定应该与技术开发所需的时间以及金钱需求是否能在未来产品上市时能产生盈利的效果,所以应该从利与弊之间权衡,最好能数据化利弊。
3. 让其他人参与到决策中来一定会提高领导的有效性吗?会不会因为参与人数的增加而延长决策的耗时,导致领导有效性的降低?请结合具体事例来简述。
回答:
不一定会提高领导的有效性。会的。我在大学中参加过我们组织的活动决策,当我们选择是依旧老方式决定新活动还是用新的创新的方式而决定新活动是产生了很大的分歧,有很多没有参与过新方式的开创的过程的人来说,他们根本不知道新方式的优与弊,就空凭感觉来决断,这就导致我们组织的主席没有办法通过人数举手同意或者各说优缺点的方式来决定结果,导致做决策的时间变得很长。
4. 一名领导者的有效性还表现在其他哪些方面?有没有事例证明即使只有少数人在决策,该领导者仍然是有效力的呢?
回答:
有,在漫画公司对于某一期漫画单行本的出版数目的决定时,一般只会有销售部、财政部、漫画部的主管来讨论此次决策,而最高级主管会通过这三方面所叙述的原因来权衡并决策。
5. 请结合具体事例来说明共同参与到决策中来对于大家来说会有哪些影响呢?
回答:
在我参与组织的决策中时,对我的影响,一般会包括决策前决策中和决策后有关系,在决策前,这让我跟多的去找寻可以说服别人的理由,而在决策中,我会通过表达能力来说服别人,决策后,通过别人的表达获得一些有利于下次决策的信息。