回答： 有清晰明确的目标，把握组织或企业的发展方向，善于招募集合心怀共同目标或有才能的人，博采众长，善于综合取舍下属意见，果断抉择

回答： 科学合理可执行的决策是领导者带领团队达成目标的保障。领导者要带领组织/企业发展或带领团队完成项目，首先需要发现和明确现有的问题，接着是确定明确的目标，然后便是基于这个目标制定的总策略和子策略，只有这些策略可执行，并且被落实执行，才能真正保证整体目标的实现。 一个科学合理的决策制定应考虑到： 1. 有使命/目标，并与之保持一致。这是最基础也是最重要的。没有目标或偏离使命/目标的策略则完全是无稽之谈。举例：是要设计一款任务管理应用软件，我们首先要明确为什么需要有这款应用，是要用于帮助大家简单地整理日程清单、还是要用于帮助大家规划完成一个个项目、目标、甚至规划人生。后者跟前者在功能上会截然不同。若是不明确目标，或是偏离目标，则最终的结果就是功能堆砌，成为一款复杂难用而目标群体不明确的应用。 2. 需要考虑全面。在基于具体目标的前提下，要考虑到各个方面。遗漏某些方面可能会导致决策失败或达不到理想状态。比如刚才说的任务管理软件，仅考虑需求层面而忽视技术层面、或仅考虑技术层面而忽略设计层面，都会导致不理想的结果。 3. 必须是可执行性的。任何不可付诸实施的策略都只是纸上谈兵。比如针对上述软件，只有给出设计师可呈现、工程师可实现的策略，才有可能达到预想的效果。

回答： 不一定，若参与者对决策的目标不了解或思考基于浅层，则很有可能导致给出的建议缺乏方向性或深度，反而拖延了时间、降低了决策的有效性。比如在一个大团队中让一群对总体目标基本不了解的新人参与决策，不仅需要浪费时间给新人解释，而一次解释往往也不能达到让其全面了解的效果，而且其给出的建议又基本会片面，于是最终延长了时间却没有带来有效的建议，另外还增加了多个建议不被采纳的尴尬。 如果是创业型团队的起初阶段，本来大家就奔着相同的目标，而且人数少，可以大家都参与决策。这样可以增强大家的主动性和积极性。 如果是大型团队，一般大家负责的事务都比较具体，可以仅让与此决策相关的人员甚至是某一个层级的人员来参与。而每个层级的人员可以分别在此前征集其内部小团队的意见和建议。

回答： 领导者的有效性还应表现在善于引导、果断抉择。 在讨论的过程中，领导人能引导大家想出更多更合理的解决方案； 若出现偏离目标的建议，则该领导者会及时拨正方向； 在大家给出诸多建议后，领导者能综合大家的想法，用全面的判断力和果断的决策力，确定最终的策略。

回答： 1. 调动大家的主动性，积极为自己的团队献计献策，而且又因为最终的策略是通过自己参与思考得出的，也就会积极地参与之后的决策执行。 2. 为了共同的目标，大家更愿意相互合作，整个团队呈现和谐的良性发展，反过来也有助于每个人所负责任务的完成，增加大家的成就感。 3. 参与决策团队问题有助于锻炼大家的思考问题和决策能力，并提高大家的执行力，于是也有助于每个个体的发展和晋升。