【IBT机经-11】Do you agree or disagree with the following statement: The effective leader tries to make others feel they have been part of a decision.
翻译
你是否同意下述观点:一个有效的领导者会尝试让其他人感到自身参与到决策中来。
指导
为了更好地理解题目,不妨把它划分为三个小单元“the effective leader(有效的领导者)”、“others(其他人)”、“part of a decision(决策的一部分)”,不难看出题目要讨论的是一名有效领导者的重要表现是让他人参与到决策中来。解决这个题目的突破点在于:1、了解一个有效的领导者应具备的重要素质;2、参与决策过程的人数多少和领导的有效与否之间的联系。
1. 请结合实际谈谈一个领导者应该具备哪些重要素质?其中,哪些素质决定了他(她)成为一名有效的领导者?
回答:
组织能力强,善于沟通,内心强大,思维敏捷,胆大心细。
组织力强。
2. 请结合实际谈谈制定决策对于领导全局的重要地位是什么?一个科学合理的决策的制定应该考虑哪些因素?
回答:
只有制定好决策,大家才有前进的方向与目标,才能更好地领导全局。
决策是否有可行性,是否在团队的能力承受范围内,是否大家都赞成。
3. 让其他人参与到决策中来一定会提高领导的有效性吗?会不会因为参与人数的增加而延长决策的耗时,导致领导有效性的降低?请结合具体事例来简述。
回答:
不一定。
会
比如:大家一起讨论一件事情的解决方案,大家都有自己的想法,都希望团队能够采用自己的方法,各抒己见,答不成统一,造成浪费大量时间,效率变低。
4. 一名领导者的有效性还表现在其他哪些方面?有没有事例证明即使只有少数人在决策,该领导者仍然是有效力的呢?
回答:
还表现在人员分配上,当任务执行的时候,领导组需要根据大家不同的特点给每个人分派适当的工作。所以一个领导组的有效性不仅表现在决策上,而应该贯穿于整个任务。
5. 请结合具体事例来说明共同参与到决策中来对于大家来说会有哪些影响呢?
回答:
大家参与到决策中,可以使想法宽泛化,可以集思广益,不会仅仅局限于普通的想法,更加有可能创新。 然而,大家都参与决策,可能使得决策时间加长,因为想法太多而无法很好地权衡每个方法的利弊,产生混乱,无法抉择。