回答： 一个领导者应该具备的重要素质有专业胜任能力（足够的专业知识），对全局的把握能力，对团队成员的了解程度，平衡能力等等。具有足够的专业知识才能够保证对团队的工作成果进行评判，对全局的把握能力能够帮助领导者掌控团队工作的节奏，在期限内完成工作；对团队成员的了解程度，包括成员的工作质量，工作习惯，性格特征等的了解能够让领导者给团队成员进行适当的职位安排；平衡能力，包括对所使用的资源的平衡，对工作时间、成本和工作质量的平衡使领导者具有经济效率，使得经济成果最大化。

回答： 决策决定了一个团队的工作内容和工作方式。以审计举例，审计一般包括内部控制测试和实质性测试，当预计内部控制测试无效时，可以仅仅做实质性测试。如果选择不做内部控制测试将减少一半的工作时间，而且实质性测试的测试范围和方法也会发生变化。一个科学合理的决策应该考虑在时间和金钱的限制尽可能地保证工作质量。一个需要10个人完成的项目如果只有5个人的预算来完成，那么就应该适当延长工作时间，否则工作质量不能不能保证。

回答： 不一定。其他人的专业能力和决策能力不一定比领导者强。另一方面，可能会因为参与人数的增加而延长决策时间，导致有效性降低。比如，一架飞机出现故障，应该由机长和地面指挥来决定如何降落，而不应该让乘务员也参与进来；另一方面，也需要尽快做出决策，否则决策时间增长会增加飞机乘客的生命危险，甚至导致飞机坠毁。

回答： 如果这名领导者本身极富远见，一样会做出有效的决策。有的时候只有少数人决策仍然有可能有效。乔布斯是最好的例子。苹果手机的出现是具有划时代意义的事件，乔布斯对于消费者消费行为的预测，审美的预测，需求的预测都是促使苹果手机成功的重要因素。同时，乔布斯也以独断专横而出名，但是也正因为苹果手机是血统纯正彻头彻尾的乔布斯产品，才使其大受欢迎。

回答： 共同决策会导致模糊重点和多头领导。共同决策会让大家都考虑自己的利益从而模糊了集体的最终目标，导致工作效率低下，浪费事件和金钱。共同决策一般会导致一个人可能会面对多个领导，这会增加这个人的工作负担。一般一个审计项目只有负责一个合伙人来决策，但我们公司曾经有一个项目有4-5个合伙人，这个项目的工作人员不得不准备多份备忘录来应对不同领导的工作习惯，导致他们的工作量是其他同事的4-5倍。