回答： 一个领导者应该有责任感，懂得统筹规划，有远见，能够凝聚人心。其中，有远见、能够凝聚人心比较重要。如果一个领导人目光短浅，就无法领导一个团队完成目标，甚至会让团队在同领域中失去地位，如果是企业的话，可能会倒闭，如果是国家的话，可能会亡国。如果一个领导人没有能力让团队成员齐心协力，合作完成目标，那么这个团队也只能是一盘散沙，没有作为。

回答： 制定决策是实现团队目标的第一步。决策之于团队就像罗盘之于航海，是领导全局的方向。一个科学合理的决策应该考虑合理性，可行性，对于该团队是否适合，以及其长远的发展

回答： 让更多的人参与到决策过程不一定会提高领导的效率。俗话说众口难调，人数增多会给决策过程带来更多的不确定性，从而使团队更难做出决策。比如近期的美国国会关闭，就是由于众议院和参议院对于政府的财政预算不能统一意见，导致许多政府部门无法工作，相当数量的员工不能得到工资。这显然降低了政府的工作效率。

回答： 一个领导者的统筹思维能力非常重要。他应该尽力考虑到一个公司发展的各种主要矛盾，并且把握住它们的内在联系。如果领导者可以很好地把握公司的发展趋势，那么即使是少数人做决策也是有效力的。现在的大多数企业都是少数人（即董事会成员）做决策，Apple公司的主要发展方向均来自Steve Jobs。事实证明，他的决策是很英明的，所以Apple int.的产品能够很好地迎合大众需要，从而给公司带来很高的声誉羡煞旁人的利润。

回答： 第一是，有些人并不愿意参与到决策中来，那么共同参与决策对他们来说显然不受欢迎。比如在中国，一些大学的社团就会让每个成员参与决策过程，但是有些成员对这个社团的发展历史不了解，所以就无法发表意见，也有些人有更重要的事去做或者仅仅是不想发表意见。在这种情况下，这些人就会认为他们参与决策是浪费时间。第二是，如果每个人都有自己的想法，那么为了统一意见必然会有一些人的想法被否决，这些人就会认为自己的参与没有价值，因为即使参与了，团队也不会采纳自己的意见。这个时候，有一些成员的积极性就会降低。不过，反过来说，另外一些意见被采纳的成员的积极性也会提高。与此同时，这样的活动也会锻炼成员们的思维能力，从某种程度上可以提升整个团队的工作质量和效率。