回答： 一个领导者的重要素质：大局观、远见、冷静、统筹、高情商、眼光等。其中大局观和远见决定成为一名有效的领导者。例如，小米公司创始人雷军在创业初期经常被人们误认为要创立一个手机公司，然而，在小米手机一炮打响以后，小米移动电源、耳机、路由器、智能电视等互联网产品应运而生，逐渐渗透到寻常百姓家，构成了小米的生态环境，自此人们再也离不开小米的产品。这就是雷军的大局观，他所要做的远不是一款智能手机，而是互联网智能环境系统，这是大多数人很难具备的能力。

回答： 制定决策对于领导全局来说具有提纲挈领，指明方向的重要地位。一个科学合理的决策制定应考虑如下因素：世界和国内市场需求、同类竞争者、核心竞争力、团队自身水平等。

回答： 让其他人参与到决策中不一定会提高领导的有效性，有可能误导或影响正确判断。不会因为参与人数的增加而延长决策的耗时，更不会导致领导有效性的降低。这是因为如果领导眼光独到，且制度合理，那么无论人数多少，都不会影响领导的决策效率。譬如中国的全国人民代表大会制度，尽管参与决策人数众多，但国家主席做出决策的依据还是当前国情和世界形势，决策已出，代表便一致通过，并不会降低领导效率。

回答： 一名领导的有效性还表现在对自己想法的坚信不疑和强硬态度。譬如苹果公司前CEO乔布斯，尽管苹果公司决策层一部分人提出质疑或非议，但由于乔布斯对自己的想法深信不疑，并且强硬要求员工执行，最终成就了iphone、ipad等改变人们生活的划时代产品。

回答： 共同参与决策有利有弊。以小米手机的MIUI系统为例，小米手机的系统的改进是由公司产品经理和米粉共同决策的，在这个过程中无数米粉加入到了系统改进的决策中。这样做的好处是集思广益，能得到许多接地气、符合大众需求的想法，加快开发效率，造福用户。不好的地方是由于大家的需求越来越多，会使得系统比较臃肿，如果决策者没有恰当取舍，会削弱系统的运行效率，即这会对领导者产生巨大压力和误导。