【IBT机经-11】Do you agree or disagree with the following statement: The effective leader tries to make others feel they have been part of a decision.
翻译
你是否同意下述观点:一个有效的领导者会尝试让其他人感到自身参与到决策中来。
指导
为了更好地理解题目,不妨把它划分为三个小单元“the effective leader(有效的领导者)”、“others(其他人)”、“part of a decision(决策的一部分)”,不难看出题目要讨论的是一名有效领导者的重要表现是让他人参与到决策中来。解决这个题目的突破点在于:1、了解一个有效的领导者应具备的重要素质;2、参与决策过程的人数多少和领导的有效与否之间的联系。
1. 请结合实际谈谈一个领导者应该具备哪些重要素质?其中,哪些素质决定了他(她)成为一名有效的领导者?
回答:
能够统领全局,充分调动每个参与者的积极性,用其所长。
2. 请结合实际谈谈制定决策对于领导全局的重要地位是什么?一个科学合理的决策的制定应该考虑哪些因素?
回答:
考虑整个组织的整体实力,决策的目的,背景。一个合理的决策应当考虑能做到什么,要做到什么,为什么要这么做,能怎么做
3. 让其他人参与到决策中来一定会提高领导的有效性吗?会不会因为参与人数的增加而延长决策的耗时,导致领导有效性的降低?请结合具体事例来简述。
回答:
不一定,确实有可能。存在groupthink,一组人都参与到决策中但最后其实还是以领导说了算。
4. 一名领导者的有效性还表现在其他哪些方面?有没有事例证明即使只有少数人在决策,该领导者仍然是有效力的呢?
回答:
有效性在于让组织的大多数成员认为这个决策有效并能因此权利投入到执行的过程中去,高效完成任务。确实有时只有少数人在决策但仍就有效力。有些大公司的决策就是由少数决策者决策的,但是他们能说服员工变得十分有动力,于是很有效力。
5. 请结合具体事例来说明共同参与到决策中来对于大家来说会有哪些影响呢?
回答:
共同参与到决策中可能会浪费很多不必要的时间,需要花大量时间说服那些固执己见的人最终才能达成一致,决策效率低下。其次,共同决策可能会降低最终决策的合理性。多人参与决策很有可能将真正影响决策要素之外的因素加入到决策中来,比如上下级关系,致使决策的讨论变得没有意义。